2019年7月12日下午，公司俞上林董事长在崇左金融中心39层大会议室主持召开2019年年中工作会议，会议回顾了2019年上半年工作完成情况，提出2019年下半年工作的指导思想和发展思路及工作任务。
会议分析了国家当前经济运行形势。会议指出，上半年国家GDP和对外发展呈现超预期发展的良好局面，但同时也暴露出中美贸易战的负面影响、对房地产的依赖性增强、核心技术支撑不足等问题。会议强调，下半年自治区层面将全力做好扶贫攻坚、工业高质量发展、发展面向东盟金融开放门户等三个方面重点工作和崇左市围绕“做好两篇大文章，打好四大攻坚战”等方面进行发展，而公司当前以供应链业务为主业上市的建设目标与国家、自治区、崇左市的发展方向高度契合，并已初见成效。
会议指出，2019年上半年面对错综复杂的形势和经济下行的巨大压力，围绕“1125”的战略目标，工作完成情况喜忧参半，喜人的是跟预期的经营方向相吻合，实现了易大项目物业价值进一步提升，负债率进一步降低，发展能力进一步增强；忧的是销售目标没有实现、建设目标没有实现、管理目标没有实现。要求下半年相关部门拿出切实可行的工作方案，充分利用好爱琴海开业进入倒计时的良好契机，一鼓作气，全面实现公司既定的各项目标。
会议指出，2019年上半年公司呈现八大工作亮点：一是爱琴海购物公园开业进入倒计时；二是成功引进崇左银保监分局进驻、中国工商银行崇左分行，坐实金融中心；三是融资工作取得突破性进展，与中国民生银行、中国进出口银行深度合作开发；四是引进战略投资及股份制改造工作富有成效；五是公司文化板块惊人的发展，动漫产品成为央视动画影星；六是金融贸易供应链平台扎实推进，成功纳入广西建设面向东盟金融开放门户的总体方案，并已初见成效；七是党的建设引领持续推动企业健康快速发展；八是物业管理的甜蜜方小区荣获2018年度崇左市十佳住宅小区。会议强调，以上成绩的取得，是各部门上下一心共同努力的结果，希望大家巩固好，用好，用活，继续保持和发扬。
会议指出，上半年公司存在“三个存在”“三个不够”“三个没有”的问题，即存在懒惰、存在忽悠、存在不负责任；不够担当、不够扎实、不够协同；销售目标没有实现，建设目标没有实现、管理目标没有实现。会议要求，对于2019年上半年的经验和教训，公司中层以上管理人员尤其是分管领导应当高度重视，率先垂范，实字当头，扎实辛勤工作。对于以上问题，在2019年下半年工作中采取有效的措施彻底解决。
会议对2019年下半年重点工作进行了部署。会议指出，下半年总的目标不变、标准不降、力度不减。会议要求，下半年要以“目标必现、实字当头、千字上心、苦尽甘来”为指导思想，以“1125，既一个平台、一个伙伴、两个明确目标、5大保障工作”为发展思路。即“1”：以供应链产业为方向的主业上市企业的工作主线；“1”：引进有实力的战略伙伴及发行产业基金；“2”：中国-东盟金融贸易供应链平台上线和开业爱琴海购物公园两大核心工作。“5”：五大保障工作：一是狠抓5-6亿元的销售工作；二是狠抓5-10亿元的融资工作；三是狠抓人力的配置和考核工作；四是狠抓基础管理工作；五是狠抓文化和党建工作。
会议要求，下半年各部门要紧紧围绕“1125”的战略目标，以“不怕困难、不推卸责任、不达目的不罢休”的精神，坚定不移的执行九大重点工作：一是由黄浩总负责，坚定开业并全面运营崇左东盟爱琴海购物公园；二是由梁凯君负责，采取强而有力的措施实现销售目标；三是加快引进“一个伙伴”；四是由俞尚锦总监负责，加快高智能化管理系统的上线运行；五是加快金融贸易供应链平台展示版上线试运行；六是加快文化板块多元化的融合发展，做大做强《白头叶猴之嘉猴壮壮》动画片；七是加快地标+爱琴海商业模式南宁项目的落地； 八是加快深圳供应链基地的建设；九是
树立强大的精神力量，解决“三个存在，三个不够，三个没有”的问题，锤实五大保障工作的进程。
会议强调，下半年的工作中，全体员工要做好两个方面的工作：一是要对易大充满信心，对项目充满信心，要从内心相信开始，只有相信才能更有担当和责任去完成每一件事情；二是要拥有超强的学习能力，超乎常人发展的定力，这样在未来的工作中才能拥有更多的幸福感和获得感，才能向优秀的易大人靠拢，才能向合伙人迈进。
会议强调，一分部署，九分落实，目标已经明确，关键在于落实执行。2019年下半年，归纳起来就是四大项工作，即销售、建设、管理、供应链的推进。在下半年的工作中，公司将全力“用猛药”抓销售；“出重拳”补管理；“打硬仗”促开业。要求各部门在完成任务指标的同时，要紧密围绕公司中心工作，在九大方面工作上积极作为，要以全新的姿态、以崭新的面貌去做好公司布置的每一项工作，共同营造全公司干事业的氛围，不妄议、不懈怠、不拖后腿，围攻主线，打赢战役，全面完成全年各项目标任务，为七周年成就辉煌而努力奋斗。
(图为2019年年中工作会议现场)
